厦门市委编办积极探索非在编人员规范管理机制，着力控制行政运行成本，提高工作效能。一是突出“规范化”，发挥协同管理效能。建立机构编制、财政、人社和主管部门、用工单位各司其职、相互配合的规范管理机制，分别负责非在编人员指标管理、经费保障、人事招聘、培训考核，实现全流程闭环管理。市委编办、市财政局、市人社局定期开展联合监督检查，用工单位履行监督主体责任，共同抓好非在编人员的规范化管理。二是突出“精简化”，严控非在编人员规模。根据单位职责任务、编制数量等情况逐一核定非在编人员指标，实行限额管理。根据非在编人员承担的工作任务性质，将非在编岗位分为专业技术岗位和辅助岗位两类，实行比例控制、定岗定额，提升管理的针对性。三是推进“精细化”，建立动态管理机制。建立非在编管理台账和实名制管理信息系统，全面掌握非在编人员底数，加强用人额度的日常监管。按照“总量控制、分类管理、精简高效”的思路，根据实际需要动态调整岗位指标分配，优化调整教育、保密、外事等单位专业技术岗位指标，保障民生、重点领域专业技术用人需求。

                                                              （厦门市委编办供稿）